陕煤蒲白建庄矿业：稳产高效让煤质与效益“双提升”

　　今年以来，陕煤蒲白建庄矿业公司积极践行“四种经营理念”，主动打破传统生产导向的思维定式，坚持“抓煤质就是抓效益”，将煤质管控贯穿于生产、洗选和销售全过程，全力提升煤质“含金量”。

　　深邃的百米地下，在该公司403、309综放工作面，采煤机“轰鸣”着截割煤墙，割煤、推溜、移架等工序一气呵成，滚滚“乌金”正源源不断地奔向地面。

　　“我们坚持用‘营销’思维抓‘生产’引领生产全过程，努力提升资源利用效率，稳定产出符合市场需求的优质煤炭。”该公司综采队队长张世军介绍，今年以来，该公司进一步强化源头管控，超前研判煤层赋存情况，强化现场地质构造分析，每周一、四安排专人对工作面进行探顶底，并将顶底数据上报调度室，确定合理把控的开采层位；综合考虑煤炭资源回收率和煤质、安全生产等客观因素，安排工作面采用“多轮式”“隔架”放煤法，达到原煤精准回收率；合理确定工作面设计，并制定实施“一面一策”方案，根据工作面实际情况对防治水、冲击地压、顶板来压，瓦斯抽采开展实时监测监控，做到心中有数，手中有措，有效规避断层和煤层变薄区对煤质的影响，使矿井产能得到充分释放。

　　强化市场动态的精准研判、科学调整采掘布局和生产节奏、优化劳动组织、加大设备巡检力度……该公司做细做实安全生产全流程管控，提升矿井生产效率，实现了安全、稳定、高效的煤炭产出，为市场提供了持续可靠的优质产品。

　　年初，该公司根据井下采掘作业地点、环境、原煤的变化，及时修订完善《煤质管理考核办法》，细化各层级煤质管理职责、考核指标、兑现标准。持续推行“一点一策、一段一法”差异化采样方案，遵循“随机布点、等距采样”原则，针对403、309综放工作面，落实“采样、送检、反馈”闭环机制，采样数据准确率同比提升3.8%，煤质判定误差率降低2.1%，实现以质量树口碑、以质量提效益。

　　“我们持续优化洗选工艺参数，结合原煤特性与市场需求，通过反复试验和数据分析，确定最佳分选方案。”该公司洗煤厂技术员尚付真介绍，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，严控各产品指标，确保产品灰分、水分、硫分等关键数据符合工艺技术指标和产品质量要求，牢牢守住煤质管理“生命线”。前三季度，该公司混煤质量稳定在5000大卡以上，优质动力煤稳定在6000大卡以上。

　　产品是基础，服务是关键。该公司积极树立并践行“乙方思维”，始终将客户放在首位，努力提供超越期望的服务体验，不断提升客户满意度和忠诚度。在销售环节，密切跟踪市场变化，灵活调整产品结构，积极做好“主动式销售”文章，与客户面对面地沟通、交流，以真诚的态度和优质的服务赢得市场，1-10月竞拍完成率达88%，1-10月份混煤热值溢价提高约500万元，真正让黑色“乌金”蜕变为金色“效益源”。（通讯员 李斌 田晓）